柳鑫股份：从新三板向IPO进军，柳鑫将小产品做大，将大企业做强！
柳鑫股份：从新三板向IPO进军，柳鑫将小产品做大，将大企业做强！
作者：鼎捷软件中山珠海江门 发布于：2019-01-21 15:36:02 文字：【大】【中】【小】
摘要：柳鑫股份：从新三板向IPO进军，柳鑫将小产品做大，将大企业做强！
启动大会合影
柳鑫股份创办于1996年，是国内最早经营PCB钻孔用辅助材料的企业。十多年来，依托“将小产品做大”的专业化发展理念，一直专注经营、生产、开发钻孔盖板、垫板，经过多年的技术投入，公司拥有几十项发明专利和实用新型专利，自2009年起，柳鑫股份连年入选“CPCA百强企业”，并主导制订了CPCA行业标准《印制板钻孔用盖、垫板标准》，成为中国钻孔盖、垫板市场的领跑者。
柳鑫股份携手鼎捷 从新三板向IPO进军
随着公司业务快速发展，以及公司成功登陆新三板，对企业内控管理更加严格，面对复杂多变的经济环境以及日益激烈的市场竞争，集团同时也面临巨大的挑战，对外信息披露及时性、准确性有了更高的要求，管理方面的革新与精细化管控提上日程，但在整体经营管控和信息化工作中公司存在以下主要问题：
1、传统的封闭、低效率、粗放式的管理模式
2、多公司之间信息不畅，各子公司简单的系统管理，且各自为政。
3、信息化工作缺乏总体规划，认识局限造成数据不能共享，各公司信息孤岛而不能相互自动提取数据。
4、没有建立公司统一标准的档案管理和统一的流程管控标准，导致基础数据的标准化滞后，流程方面相对随意。
为了与信息化接轨，实现集团移动办公应用、科学化管理，提升市场竞争能力，同时优化企业管理，建立内控管理机制和企业文化及经营理念继承平台，最终实现从新三板逐步向IPO进军，柳鑫股份在对国内外众多ERP软件供应商综合考评后，经过充分的考察与抉择，最终携手在制造业拥有30余年应用经验的鼎捷软件，走全面的信息化之路。
7月16日， T100 ERP项目启动大会在柳鑫股份举行。柳鑫股份董事长杨柳、副总经理陈战军、项目经理芦庆华、财务总监李志兵，鼎捷软件深圳事业部副总经理林良煜、项目总监黄成果、项目经理谢朝圣、项目实施顾问李岳峰、王晓、陈国超、业务经理王星出席了本次启动会。
柳鑫股份项目经理芦庆华
启动会上，柳鑫股份项目经理芦庆华介绍了项目背景。芦经理表示：“柳鑫并不是第一次实施ERP，然而随着柳鑫的发展，以往的ERP管理软件无论从功能上还是性能上都已经无法满足柳鑫的需要。尤其是在目前集团面临全面变革的情形下，信息化缺乏总体规划，集团公司数据不能共享、流程缺乏标准化管理的大背景下，柳鑫急需第二次ERP管理软件的引进。”
柳鑫股份财务总监兼ERP项目总监李志兵
据了解，柳鑫股份在与鼎捷合作之前，已经拥有多年的ERP使用经验，其使用体验如何呢？柳鑫股份财务总监兼ERP项目总监李志兵做出了解答：“目前，柳鑫股份各地分公司都在使用不同的管理软件，使用情况也都差强人意。在我们以往的ERP使用过程中，由于缺乏系统管理的意识及精细化管理的经验，使用效果没有达到我们的预期。更重要的是，以往的ERP无法满足柳鑫的个性化需求，我们在使用过程中对流程的把控也比较随意，很容易在使用中产生差异。”
鼎捷T100，护航柳鑫的现在与未来
对于与鼎捷的合作，李志兵总监表示：“我们在经过长期的考察后发现，鼎捷软件在生产管控方面拥有行业内的绝对优势，鼎捷T100管理软件也确实能满足柳鑫股份目前的使用和未来的发展需求， 而当我们看到鼎捷软件优秀的实施团队之后，更加确定了这一点。 未来，在ERP和BPM上线之后，我们还会考虑引入HR，并实现手机端与PC端的互联，全面管控企业生产。”
鼎捷软件项目经理谢朝圣
面对柳鑫股份的殷切重托，鼎捷软件的实施团队感到重任在肩。鼎捷软件项目经理谢朝圣介绍了鼎捷的优秀顾问团队，以及为柳鑫“私人定制”的实施方案。并表示为保证项目的成功上线，本次项目从生产、财务、以及流程管理均配备经验丰富的实施顾问，并引入“TIM”项目实施方法，鼎捷团队将为柳鑫T100 ERP项目的成功实施及未来的持续发展全力以赴。
鼎捷软件项目总监黄成果
正如鼎捷软件项目总监黄成果所说，信息化对企业来说是一个基业长青、并影响企业未来几十年发展的重要工程。信息化程度的高低决定了企业的软实力，而软实力是决定企业占有市场率的一个重要环节，也是转型跨界的重要前提之一。
对于鼎捷来说，客户的一次托付是鼎捷终身的责任，黄总监表示：“在深圳，富士康和天虹商场是鼎捷最大的两个客户。富士康自2001年开始使用鼎捷的ERP管理软件，至今这套软件已支撑了富士康走过15到20个年头。如今，鼎捷T100ERP管理软件功能更加强大， 性能更加稳定，绝对能支撑柳鑫十年、二十年，甚至更久。”
柳鑫股份副总经理陈战军
专业的ERP实施团队是项目成功的前提，而双方的精诚合作则是项目成功的保障。对此，柳鑫股份副总经理陈战军对项目团队提出了三点要求：“1、空杯的心态。鼎捷T100管理软件的到来对柳鑫具有重大的意义，它将是柳鑫实现业务一体化，并加速转型升级的一个重要途径，我希望大家能够以空杯心态去接受鼎捷T100，不要去比较和其他厂商的区别。 2、一定要扎扎实实做执行，力求做到数据准确、流程顺畅、操作熟练。 3、柳鑫与鼎捷是一个整体，我们之间的关系是合作而不是PK，认识到这一点，将会使我们在以后的工作中事半功倍。”
柳鑫股份董事长杨柳
对于柳鑫股份的决策层来说，为企业带来效益才是实施ERP的前提条件。对此，柳鑫股份董事长杨柳女士做了总结发言。杨董事长表示：“目前柳鑫股份没有一个统一的ERP管理软件，各个子公司也都是以“软件加手工”的方式来使用系统，应用范围小，因此ERP管理软件对公司产生的效益以及对管理水平的提升方面，都处于一个低级阶段。从外部环境来说，如今我们所在的行业正处于一个全面的自动化和智能化的时代，柳鑫显然已经落后于时代。为了顺应时代的要求，强化内部的管理。柳鑫的高层通过民主决策，在与众多国内外软件厂商综合考评对比之后，选定鼎捷T100管理软件，我相信，在鼎捷优秀的实施团队的带领下，柳鑫一定能成为PCB钻孔用辅助材料行业的标杆！ ”
将小产品做大，将大企业做强！
近些年来，受世界经济变化多端、人工成本增加、环保升级等因素影响，印制电路板用盖垫板利润在不断下滑，厂家们不得不纷纷加大生产成本降低的控制与管理。随着钻孔技术的微孔化、高精度和高品质化、多元化发展升级，盖/垫板也面临了新的需求与挑战：低成本化、细分化、差异化、功能化、配套方案化。
不仅做大，更要做强！实现产品的升级换代，开拓更多的高端盖垫板产品，已成为是国内盖垫板生产企业的未来几年重要的努力课题。作为国内最大的盖垫板生产企业，柳鑫股份一直走在行业前沿，此次与鼎捷软件的合作，将会为柳鑫打开全新的局面，成为鼎捷软件在PCB用盖/垫板行业的重要标杆！
