易助ERP机械案例--北京金鼎盛起重建筑机械设备有限公司

易助ERP机械案例--北京金鼎盛起重建筑机械设备有限公司

公司简介：
        北京金鼎盛起重建筑机械设备有限公司是与中国建筑第一工程局构件有限公司联营的企业，系国家技术质量监督局认证的特种设备生产厂家。以生产租赁SC系列施工升降机为主。公司与长沙设计院合作，技术力量雄厚，公司采用国内先进设计图纸，产品设计新颖、结构合理、操作方便、工作安全可靠。公司管理规范，服务及时。
我公司主要生产“京金鼎盛牌”SC系列人货两用施工升降机、物料提升机（单笼SC200、双笼SC200/200）、电动吊篮、混凝土布料机等产品。公司遵循“信誉为本，科技创新；以质量求发展，以服务赢市场”的经营理念，不断开发研制高性能、高效率、更安全、更适用的新产品，满足广大用户的需求。金鼎盛是个新发展起来的企业，从成立之初到现在有两年多的时间，现在出于发展阶段，正在研制新产品，准备明年扩建厂房，继续扩大企业的规模，明年也准备进入国际贸易市场。 
 
信息化动机：
       金鼎盛公司员工近百人，车间工人占了绝大数，管理岗位人员非常少，且部分人员学历较低；公司库房较多，由于很多原材料体积大，都是露天存放；各种型号的螺栓、螺母很多，导致老板根本不知道有多少库存，这也是最急需解决的问题。
全厂的原材料入库单、出库单以及销货单全部都是手工填写，字迹潦草，材料名称不规范，很容易丢失，并且查找起来及其不方便。
 
ERP选型标准：
金鼎盛刘总在ERP选型上提出以下标准：
1、ERP产品功能及架构必须满足金鼎盛目前及5年内的发展需要，
2、能够严格帮助金鼎盛管控生产成本
3、由于本企业部分管理层素质不是很高，供应商必须有良好的服务支持体系，保障系统及人员正常运行。
 
实施上线过程：
       由于鼎捷软件的易助ERP系统是专门为中小制造型企业量身打造的，所以在沟通初级，特别是进行了产品演示后，刘总就感觉这正是他需要的一套系统。经过专业的销售与技术人员的沟通介绍以及我们的服务规划，很快与金鼎盛进入了商务洽谈的阶段，并于一个月内顺利签约。
       金鼎盛购买的模块有采购管理、销售管理、库存管理、生产管理、物料需求、工艺管理、会计总账、应收应付、现金银行、服务管理以及检验管理。 鉴于企业最急需解决的库存问题，一开始就对库存进行了系列整改，对库存原材料进行重新的分类、编号，名称也全部规范起来，工作量相当大，对实施人员同时对企业老板及员工都是个考验。刘总是个非常有有魄力的老板，给全体员工下了动员令，库存商品一定要规范起来（库存占据企业总成本的一大半）；刘总参与了一线工作，对发现的问题给予及时指出并提出建议，甚至晚上自己加班对数据进行检查整理。
        库存模块正式上线后，库存数量准确率大大提升，原材料出入库明细表清楚直观一目了然。鼎捷软件的技术工程师设计了适合金鼎盛自己使用的出库单和销货单的打印格式。“物”管起来之后，开始启用应收应付、现金银行两个模块，毕竟“钱”才是企业老板最关心的，希望自己牢牢把控钱的动向。老板不是专门学财务的，有了这两模块，就可以随时去查看自己关心的、想看的一些数据；在使用了这两模块后企业老板经常开玩笑说“不用再求会计给我讲会计帐，自己已经知道企业的资金运转情况了”。
        金鼎盛对数据进行了严格的权限控制，间接对员工起到了监督的权利。在经过两个月的磨合，金鼎盛已经停掉了原来使用的纯财务软件，启用易助的会计总账，与进销存其他模块紧密衔接。老板也知道真正的实施一套ERP软件是一项不小的工程，所以选择分段实施，先把最关心的解决好，接着就是对生产管理、工艺管理、物料需求等模块的启动。这也是企业老板对新的一年的企业信息化的规划和希望。
 
客户赠言：
        我感觉易助这款产品很好、很细致，涵盖的面广，功能也比较强大且易懂易操作，使用起来感觉很轻松，在用了易助之后我感觉我的企业逐步的步入了正规，越来越规范了，这是让我很欣慰的一点。如果能够把应收应付和现金银行关联起来就更完美了。还有咱们的销售人员和技术人员做的很好也很专业，对于我们提出的问题总是能够及时的处理并解决，做的很好很到位，而且态度也很好，真的非常感谢！希望在我们下次购买的时候价格能够再优惠一些就更好了。