适合灯饰企业的erp系统

                                         适合灯饰企业的erp系统

鼎捷软件（300378中国制造业ERP主题上市）广东运营商，鼎捷软件服务了众多照明企业，上市的联建光电，国星光电，鸿利，勤上，万润，华荣股份等。

众多照明企业验证：

深圳市德彩光电有限公司，中山市五月照明有限公司，广东顺德奥能光电科技股份有限公司，深圳市蓝科电子有限公司，广东昭信照明科技有限公司，东莞唯可灯饰有限公司，深圳市恒之源电器有限公司，中山市越丰照明电器有限公司，佛山市华永泰光电科技有限公司，深圳民爆光电技术有限公司，中山市爱施华灯饰有限公司，中山市中照联灯饰有限公司，中裕电器（深圳）有限公司，旭明光电股份有限公司，东莞景明科技照明有限公司，深圳佳比泰智能照明股份有限公司，中山泰腾灯饰有限公司，东莞市高美光电照明有限公司，弘凯光电（深圳）有限公司，广州悠广光电科技有限公司，宏齐科技股份有限公司，莱特尔科技（深圳）有限公司，广东恒润光电有限公司，中山市马斯登照明电器有限公司。。。。

一、LED行业特点

1、生产过程以划片、粘片、焊接、封装、测试、包装为主，大部分工序均采用自动化设备生产加工，自动化生产水平较高，对生产设备的依赖性较高，加工过程中，由于生产设备的效率导致生产瓶颈;

2、加工过程中以批量生产为主，工序之间连续性高，在生产过程中，以流程卡为主要管理对象;

3、产品技术文件复杂，包含了较多的电性参数、材质、颜色、外观、测试程序等等;

4、生产过程与质量可追溯性要求高;

5、根据产品的差异，生产不同的产品的企业具有自身的企业经营特点;

6、部分企业类似与按库存生产模式，根据市场预测安排生产;

7、无法完全把握生产任务的终产品数量，生产过程中会出现较多的关联产品或副产品;

8、生产过程中由于生产设备的利用效率问题，会出现将同类型产品小批量的生产任务合并;

二、LED行业客户需求

2.1 、物料及生产计划管理

2.1.1、产品种类多、细分类多、客户订单多，手工计算生产排期复杂;

2.1.2、产品细小，用量细微、需求批量不等，导致物料需求计算烦琐;

2.1.3、手工环境很难了解生产中个环节的能力负荷情况;

2.2、生产车间管理

2.2.1、手工环境很难了解生产订单的进度、工序生产状况;

2.2.2、工序委外加工处理多，手工环境统计烦琐、成本计算困难;

2.2.3、生产过程中产生不同等级产品多(波长、亮度、电压、色温、峰值[分光分色]等区分)，管理困难;

2.2.4、生产订单多、涉及工序多、生产设备多，导致生产车间排程非常困难;

2..2.5、每一工序都需要品质检验，手工环境统计品质数据烦琐;

2.3、物料管理

2.31、物料的规格、特性参数多，导致使用过程中难以区分及管理;

2.3.2、采用多计量单位管理、原物料还需要批次管理，导致仓库人员管理烦琐困难;

2.3.3、OEM生产中客户料需要单独区分辨别，导致仓库人员管理难度加大;

2.4、采购管理

2.4.1、原材料多、供应商多，导致价格管控相当困难;

2.4.2、由于数据采集困难，导致对供应商的评估难以进行，采购批量、周期的正确性无法有效的验证;

2.4.3、委外加工多，核算委外加工用料难，对委外加工商的材料使用状况难以掌握;

2.5、销售管理

2.5.1、定制订单涉及客户供料资料、加工工艺资料等信息，导致跟踪管理困难;

2.5.2、客户众多，为快速响应市场变化，公司供货价格政策变化快，导致供货价格管理难;

2.6、生产成本管理

2.6.1、订单多、产品多、工序多，导致订单成本、工序成本计算困难，瞬息万变的市场环境下，缓慢的反应速度成为制约企业快速发展的瓶颈;

2.7、品质管理

2.7.1、各业务环节都涉及到品质数据的统计，在手工环节难以保证数据完整;

2.7.2、各种品质检验方案、标准难以快速查询;

三、鼎捷软件LED行业erp解决方案（中山本新科技）

3.1、销售及收款管理

3.1.1、提供物料销售价格、基本价格、多种特价方案(区分优先级)，可以分辅助属性、分计量单位、分币别、分数量段、分金额段等条件设置价格及折扣，并支持周期设置，可进行价格有效期管理、限价管理、优先级管理、允销管理;

3.1.2、提供订单成本预测、订单交货期查询、订单ATP分析等，可以进行在线订单预评估、信用管控、价格管理、缺货预警;

3.1.3、提供销售订单综合查询，解决订单式生产的进度跟催难的问题，保证订单如期交货;

3.1.4、提供OEM产品结构设计、工艺设计功能;

3.1.5、提供生产、仓库、质量、成本等信息的查询功能;

3.1.6、提供电子商务接口，满足企业未来电子商务的应用集成;

3.2、计划管理流程

3.2.1、管理产品预测数据，可把产品预测按时间段进行分解;

3.2.2、计划方案可以设置需求、计算、合并、投放、仓库、其他等参数;

3.2.3、主生产计划/物料需求计划将客户的订货需求和企业的预测数据分解为企业内部具体的采购和生产任务，将结果传送到车间管理和采购管理中;

3.2.4、主生产计划/物料需求计划可以选择计划方案，满足订单生产、库存生产等不同的企业需要;可以设定多种计划参数方案，完全满足企业个性化需求;

3.2.5、在物料设置计划期量标准、计划策略和订货策略;

3.2.6提供丰富的MPS/MRP/LRP需求查询，可以查询参与计算的相关业务单据和数据;